根据社会经济和城市发展规划，大力实施网点调整战略，向金融资源富集的城区迁址4个，撤消
低效网点21个，升格机构47个。加快农区行的综合改革，对支行机关实行定编定岗，全面推行竞争上
岗和双向选择，精简机关人员，充实一线力量。进一步完善《城区扁平化业务流程》，完善准事业部
制管理，加强城区个贷审查中心和住房按揭中心的规范运作。实行行长包片、科室包点制度，突出加
强信息沟通和点对点指导，促进了城区业务的健康发展。建立了以资本约束为核心的绩效考核机制。
将人民币贷款按照“发展重点、鼓励贴现、促进引导、控制自主、用活专项”的原则进行了严格管理，
并根据等级行进行配置，使全行信贷资源配置进一步优化。
内部改革
视图
根据社会经济和城市发展规划，大力实施网点调整战略，向金融资源富集的城区迁址4个，撤消
低效网点21个，升格机构47个。加快农区行的综合改革，对支行机关实行定编定岗，全面推行竞争上
岗和双向选择，精简机关人员，充实一线力量。进一步完善《城区扁平化业务流程》，完善准事业部
制管理，加强城区个贷审查中心和住房按揭中心的规范运作。实行行长包片、科室包点制度，突出加
强信息沟通和点对点指导，促进了城区业务的健康发展。建立了以资本约束为核心的绩效考核机制。
将人民币贷款按照“发展重点、鼓励贴现、促进引导、控制自主、用活专项”的原则进行了严格管理，
并根据等级行进行配置，使全行信贷资源配置进一步优化。