培育风险管理文化，建立信贷风险管理长效机制。完善考核机制，建立以经济资本管理为核心的
信贷经营管理平台。通过用“考核棒”抑制不讲求质量的信贷扩张，逐步建立了资本约束风险资产总
量、资本保障业务发展、资本引导价值创造的信贷管理新模式。严格信贷准入，加快客户结构调整。
按照经济资本管理的要求，加大客户、品种结构调整力度，优先发展经济资本占用低、风险较小、回
报率高的资产业务，信贷结构进一步优化。年末，各项贷款较年初增加9.97亿元，其中自主类贷款较
年初增加5.4亿元。当年累计办理贴现59亿元，实现贴现利息收入7600万元。新增贷款结构不断优化，
AA级以上客户贷款占比达到50.4%，同比提高4.8个百分点。加大低效客户退出力度。制定客户退出三
年规划，明确了分年度的任务目标，并以10万元以下的个人生产经营贷款和法人贷款客户贷款为重点，
加大了退出力度。当年累计退出低效客户贷款金额2.1亿元。
加强贷后管理，实行从严管贷。制定《风险经理贷后管理工作考评办法》，加强风险经理队伍建
设，建立风险经理定期监测报告制度，强化监测考核，提高了贷后管理水平。制定实施《新发生不良
贷款问责制》、《信贷人员风险保证金管理办法》等制度，加大责任追究力度，累计责令21人下岗清
收，取得了较好效果。
加强不良资产经营管理，努力降低经营风险。按照经济资本管理的要求，将不良资产经营管理作
为“生命工程”，坚持以货币清收为主，加大了重点清收、依法清收和抵债资产处置力度。当年清收
不良贷款本息4.6亿元。同时加强表外利息的清收和非信贷资产风险分类管理，并建立了“大保全”
机制。
加强内控管理，控制操作风险。推行目标化管理，全面确立达标升级的目标，层层签订责任状，
全面开展内控管理达标升级活动。加强重点管理，注重案件防范工作。强化内外部对帐、上门收款、
授权、监管员分片包干等环节的管理。同时全面推行会计主管委派制，狠抓《营业机构内部控制要点》、
《案件防范三个指引》的学习，规定对员工经商办企业、参与赌博的一律开除。此外还组建城区安全
巡逻小分队，落实直管机构出入管理制度，认真抓了城区网点的安全管理工作。