坚持防范案件分析例会制度和内控管理按月汇报制度。把案件防范和内控管理量化为150分，纳
入行长目标考核，提高了内控外防在支行行长和网点绩效考核中的权重。持续抓好对“十五种人”的
排查管理。不断推进守押社会化改革。加大员工教育培训力度。实行持证上岗，将考核成绩与员工薪
酬、干部任用、合同续签有机结合。加强对员工的政治思想教育，增强拒腐防变能力和廉洁勤政意识。
内部管理
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坚持防范案件分析例会制度和内控管理按月汇报制度。把案件防范和内控管理量化为150分，纳
入行长目标考核，提高了内控外防在支行行长和网点绩效考核中的权重。持续抓好对“十五种人”的
排查管理。不断推进守押社会化改革。加大员工教育培训力度。实行持证上岗，将考核成绩与员工薪
酬、干部任用、合同续签有机结合。加强对员工的政治思想教育，增强拒腐防变能力和廉洁勤政意识。