山东地情档案 AI 原始文本 文章:市场营销与服务 资料库:临沂市情资料库 章节:2005临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/1633/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/1633/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 市场营销与服务
突出优质大户,实行大户直销制。提升存款大户营销层次,直接由市行公司业务部、机构业务部、 个人金融业务部负责上门营销和维护客户关系,最大限度地保证存款的稳定和较高的市场份额。实行 客户分流,推行差别服务。在全行网点配备大堂经理、理财经理和个人客户经理,制定具体的考核办 法,把客户分流、优质客户占比等可持续发展指标纳入绩效考核,由市行直接考核到客户经理。通过 实行“1+X”捆绑营销,将资产业务与存款、中间业务有机结合,以提高有贷户存款四行占比,拉动 存款的增长,提高贷款收益。把加强公司客户销售收入归行率管理,作为防范贷款风险、促进存款增 长、提高客户贡献度的新举措。