落实中石化《内部控制手册》及《内控实施细则》的要求，规范管理，把费用管理作为企业管理
的重中之重，严格预算支出，加强资金管理，提高资金使用效益。加强对以前年度欠款的清收力度，
杜绝前清后欠。强化加油站规范化管理，积极做好加油站达标创星工作，企业的核心竞争力进一步增
强。通过开展争创“中石化山东服务品牌”活动，以“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”为服
务理念，不断丰富和提升服务品牌内涵。根据新的《加油站规范化管理工作标准》，强化帐册表单、
安全设备、站容站貌、规范化服务等基础管理项目，提升了加油站的规范化管理水平。采取促销措施，
扩大了加油IC卡销售，零售管理水平有了新的提高。加强了对“特许加盟站”的管理，全面推广HSE
安全管理体系，企业保持了安全无责任事故。
企业管理
视图
落实中石化《内部控制手册》及《内控实施细则》的要求，规范管理，把费用管理作为企业管理
的重中之重，严格预算支出，加强资金管理，提高资金使用效益。加强对以前年度欠款的清收力度，
杜绝前清后欠。强化加油站规范化管理，积极做好加油站达标创星工作，企业的核心竞争力进一步增
强。通过开展争创“中石化山东服务品牌”活动，以“我为您的事业加油，您给我的生活添彩”为服
务理念，不断丰富和提升服务品牌内涵。根据新的《加油站规范化管理工作标准》，强化帐册表单、
安全设备、站容站貌、规范化服务等基础管理项目，提升了加油站的规范化管理水平。采取促销措施，
扩大了加油IC卡销售，零售管理水平有了新的提高。加强了对“特许加盟站”的管理，全面推广HSE
安全管理体系，企业保持了安全无责任事故。