公司围绕企业经营工作，制定和完善了经营管理的各项规章制度。一是建立健全企业各项管理制
度55个、工作流程29个、岗位责任书48个，完善了用工、分配和考核奖惩机制；二是结合企业实际，
改革完善了“三联一挂”（联系质量、联系利益、联系费用与工资挂钩）经营目标考核办法，使月度
经营考核及工资分配逐步趋于合理；三是积极推进加油站经营管理模式改革，实施小站承包制，达到
了减人提量，降费增效的目的；四是实施公务用车改革，实现了公务用车市场化，降低了公务用车购
置及运行费用。
企业改革
视图
公司围绕企业经营工作，制定和完善了经营管理的各项规章制度。一是建立健全企业各项管理制
度55个、工作流程29个、岗位责任书48个，完善了用工、分配和考核奖惩机制；二是结合企业实际，
改革完善了“三联一挂”（联系质量、联系利益、联系费用与工资挂钩）经营目标考核办法，使月度
经营考核及工资分配逐步趋于合理；三是积极推进加油站经营管理模式改革，实施小站承包制，达到
了减人提量，降费增效的目的；四是实施公务用车改革，实现了公务用车市场化，降低了公务用车购
置及运行费用。