6月，全市实现了统一经营、统一管理、统一核算的“三统一”，各县区局（分公司、营销部）
为适应“三统一”的体制，根据定编、定员的要求，调整了组织机构。强化预算管理，建立预警机制，
加强费用控制。对大额资金投入，实行集体研究，民主决策，统一招标，比价采购。结合贯标工作的
开展，逐步建立起一套两线运作、逐级考核、由面到点、覆盖全员的方针目标和工作质量双项考核体
系。加强内部管理监督，建立内部管理监督联系点制度、定期报告制度、举报制度等一系列规章制度，
并对2000年以来的203项制度文件进行了清查梳理，生产经营管理进一步规范。
企业管理
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6月，全市实现了统一经营、统一管理、统一核算的“三统一”，各县区局（分公司、营销部）
为适应“三统一”的体制，根据定编、定员的要求，调整了组织机构。强化预算管理，建立预警机制，
加强费用控制。对大额资金投入，实行集体研究，民主决策，统一招标，比价采购。结合贯标工作的
开展，逐步建立起一套两线运作、逐级考核、由面到点、覆盖全员的方针目标和工作质量双项考核体
系。加强内部管理监督，建立内部管理监督联系点制度、定期报告制度、举报制度等一系列规章制度，
并对2000年以来的203项制度文件进行了清查梳理，生产经营管理进一步规范。