在完成集团整体改制工作的基础上，对第二建筑工程公司采取集团控股、经营层和内部员工持股
的形式，成功进行了产权改革。对职工医院、大安钢材商场实行了整体改制出售，促进了改制单位加
强激励和约束机制建设，增强了企业发展的活力与动力。通过组织参加临沂市医疗保险社会统筹，提
高了在职员工及离退休人员的医疗待遇水平，解决了广大员工的后顾之忧。为适应集团改革和发展的
需要，本着“有利于工作、有利于节约、有利于提高工作效率”的原则，组织实施了公务用车制度改
革，共计一次性处理公务用车124辆，个人购买新车108辆。通过实行交通费用限额补助，严格报销标
准和程序，大大降低了车辆使用费用，提高了工作效率。
企业改革
视图
在完成集团整体改制工作的基础上，对第二建筑工程公司采取集团控股、经营层和内部员工持股
的形式，成功进行了产权改革。对职工医院、大安钢材商场实行了整体改制出售，促进了改制单位加
强激励和约束机制建设，增强了企业发展的活力与动力。通过组织参加临沂市医疗保险社会统筹，提
高了在职员工及离退休人员的医疗待遇水平，解决了广大员工的后顾之忧。为适应集团改革和发展的
需要，本着“有利于工作、有利于节约、有利于提高工作效率”的原则，组织实施了公务用车制度改
革，共计一次性处理公务用车124辆，个人购买新车108辆。通过实行交通费用限额补助，严格报销标
准和程序，大大降低了车辆使用费用，提高了工作效率。