实施财务管理创新，加强资金管理和资金筹措，完善收款政策及结算方式，强化预算管理和财务
控制，业务操作程序不断完善，财务行为进一步规范。拓宽审计监督范围，完善审计程序和措施，强
化经营活动审计监督力度，为公司健康经营提供了有效监督和保障。物资采购工作，积极实施超前采
购、计划采购、比价采购、招标采购，严抓采购质量，努力降低采购成本，较好地完成了采购任务，
满足了生产经营和项目建设需要。仓储管理工作以科学化、规范化为目标，狠抓基础管理，强化管理
手段和措施，规范管理程序，持续做好原材物料和产成品存储、发运等工作；通过精心组织、合理调
度，应回收废旧物资全部回收到位，为公司创造了直接经济效益。生产工作以计划管理和预算管理为
先导，以生产过程控制为主线，以成本管理和安全稳定运行为重点，强化日常管理和基础管理，狠抓
工作落实，以稳定运行促高产、降消耗、保安全，系统各装置运行稳定，产量、装置开工率保持较高
水平，设备故障停机率较低，实现资源合理调配和低成本高效运转，生产管理水平和产品质量不断提
高。
企业管理
视图
实施财务管理创新，加强资金管理和资金筹措，完善收款政策及结算方式，强化预算管理和财务
控制，业务操作程序不断完善，财务行为进一步规范。拓宽审计监督范围，完善审计程序和措施，强
化经营活动审计监督力度，为公司健康经营提供了有效监督和保障。物资采购工作，积极实施超前采
购、计划采购、比价采购、招标采购，严抓采购质量，努力降低采购成本，较好地完成了采购任务，
满足了生产经营和项目建设需要。仓储管理工作以科学化、规范化为目标，狠抓基础管理，强化管理
手段和措施，规范管理程序，持续做好原材物料和产成品存储、发运等工作；通过精心组织、合理调
度，应回收废旧物资全部回收到位，为公司创造了直接经济效益。生产工作以计划管理和预算管理为
先导，以生产过程控制为主线，以成本管理和安全稳定运行为重点，强化日常管理和基础管理，狠抓
工作落实，以稳定运行促高产、降消耗、保安全，系统各装置运行稳定，产量、装置开工率保持较高
水平，设备故障停机率较低，实现资源合理调配和低成本高效运转，生产管理水平和产品质量不断提
高。