山东地情档案 AI 原始文本 文章:人才培养 资料库:临沂市情资料库 章节:2005临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/1430/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/1430/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) ===== 人才培养
集团通过参加人才交流会等多种渠道招聘人才,对入厂员工根据专业、岗位的不同而分别实施岗 前培训、在岗培训。从内部选拔人才,实施轮岗培训、储备考核机制,对员工实施动态考核,为每位 员工建立了考核数据库,并实行末位淘汰制,使能者上,庸者下,激励员工自学创新,不断进取,形 成了一种良好的工作氛围。集团技术中心技术人员达170人,其中高级专业技术人员64人,博士达到8 人。2005年集团的科研教育经费投入近6000万元,占总销售收入的4.59%。坚持“以人为本”的原则, 不断优化企业人力资源配置,逐步完善员工考评体系,完善薪资分配制度,强化人才引进、培养,实 现了人力资源的合理开发与利用。加强员工综合素质培训,为企业人力资源战略计划的实施奠定了坚 实的基础。