强化成本管理，搞好节能降耗。积极实施正推倒逼管理法，将成本指标层层分解，从供应到生产，
从原燃材料、辅助材料消耗到各项费用支出，都制定出明确的年度计划和月度计划；加强量化考核，
细化到车间、班组、岗位；抓好主机台时产量，调节煤炭、油、电等消耗，全面实行节奖超罚制度，
降低了吨水泥成本。全年节约原煤30万吨，节约资金1.5亿元，节能降耗取得了明显效果。
坚持以人为本的人才战略，加强了对人才的管理。实行全面绩效考核制，建立了“竞争上岗，优
胜劣汰”的运行机制，加大与大中专院校招聘结合的工作力度，实施优化组合，“能者上，平者让，
庸者下”的人才制度落到了实处，提高了人才队伍的素质和管理干部的水平；在任务上实行了经济目
标责任制，细化到车间、班组，每日进行严格考核，车间内部实行岗位技能工资和计件工资相结合的
方式，调动了广大员工的生产积极性。
企业管理
视图
强化成本管理，搞好节能降耗。积极实施正推倒逼管理法，将成本指标层层分解，从供应到生产，
从原燃材料、辅助材料消耗到各项费用支出，都制定出明确的年度计划和月度计划；加强量化考核，
细化到车间、班组、岗位；抓好主机台时产量，调节煤炭、油、电等消耗，全面实行节奖超罚制度，
降低了吨水泥成本。全年节约原煤30万吨，节约资金1.5亿元，节能降耗取得了明显效果。
坚持以人为本的人才战略，加强了对人才的管理。实行全面绩效考核制，建立了“竞争上岗，优
胜劣汰”的运行机制，加大与大中专院校招聘结合的工作力度，实施优化组合，“能者上，平者让，
庸者下”的人才制度落到了实处，提高了人才队伍的素质和管理干部的水平；在任务上实行了经济目
标责任制，细化到车间、班组，每日进行严格考核，车间内部实行岗位技能工资和计件工资相结合的
方式，调动了广大员工的生产积极性。