继续开展“安全生产月”活动，成立了专职安全机构“安全环境保护部”，配备了专职安全员，
定期组织安全检查；加强员工的安全教育和培训，制定并完善了公司的各项安全管理制度；完善了安
全生产设施，做到“人防”与“技防”相结合，确保了安全生产；依靠科技进步，通过对生产工艺的
改进，较好地解决了生产环节中的安全隐患问题。各车间、部门从物料进厂到成品出厂实行生产全过
程的质量控制。各车间继续完善《车间成本承包指标》，细化考核单位，挖潜革新，节支增效，全年
累计节约成本2198万元。
生产管理
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继续开展“安全生产月”活动，成立了专职安全机构“安全环境保护部”，配备了专职安全员，
定期组织安全检查；加强员工的安全教育和培训，制定并完善了公司的各项安全管理制度；完善了安
全生产设施，做到“人防”与“技防”相结合，确保了安全生产；依靠科技进步，通过对生产工艺的
改进，较好地解决了生产环节中的安全隐患问题。各车间、部门从物料进厂到成品出厂实行生产全过
程的质量控制。各车间继续完善《车间成本承包指标》，细化考核单位，挖潜革新，节支增效，全年
累计节约成本2198万元。