公司在管理、人事、分配等领域不断深化改革，加大管理创新和制度创新力度，创造平等竞争的
客观环境，有效调动了职工的积极性和创造性。在成功实施管理人员竞争上岗的基础上，重新修订了
《分配制度改革方案》，确定了分配制度改革的基本原则，根据工作难易、工作量大小、工作表现等
综合因素合理界定劳动和分配的关系。管理人员根据技能和贡献合理调整确定收益；科技人员推行重
大项目产业化奖励政策，继续实行技术职务聘任制度；生产人员实行计件工资，重点考核产量和消耗
2个指标。 新的分配制度更加适应企业发展的客观需要，体现了按劳分配的原则，全年员工平均收入
2.12万元。规范了采购制度，有效降低了采购成本。实施主办人负责制，强化工程项目管理和审计制
度，完善招投标制度，规范工程项目和审计管理。不断提高公司质量管理水平，本年度共有6个剂型
和4个原料药品种通过GMP认证，5个剂型通过了5年认证到期后的复验。
体制改革
视图
公司在管理、人事、分配等领域不断深化改革，加大管理创新和制度创新力度，创造平等竞争的
客观环境，有效调动了职工的积极性和创造性。在成功实施管理人员竞争上岗的基础上，重新修订了
《分配制度改革方案》，确定了分配制度改革的基本原则，根据工作难易、工作量大小、工作表现等
综合因素合理界定劳动和分配的关系。管理人员根据技能和贡献合理调整确定收益；科技人员推行重
大项目产业化奖励政策，继续实行技术职务聘任制度；生产人员实行计件工资，重点考核产量和消耗
2个指标。 新的分配制度更加适应企业发展的客观需要，体现了按劳分配的原则，全年员工平均收入
2.12万元。规范了采购制度，有效降低了采购成本。实施主办人负责制，强化工程项目管理和审计制
度，完善招投标制度，规范工程项目和审计管理。不断提高公司质量管理水平，本年度共有6个剂型
和4个原料药品种通过GMP认证，5个剂型通过了5年认证到期后的复验。