通过扩充招商机构，设立4个专业招商局，根据重点区域和重点产业进行分工，进一步壮大了专
业招商力量。制订了全员招商责任考核激励政策，定期调度考核。建立招商引资项目评价筛选机制，
规范项目进区论证评审程序，形成了完善的招商引资政策机制。创新招商模式，积极开展合作招商、
委托招商、小分队招商和登门招商、以商招商，主动参加各类招商推介活动，通过以商招商的签约项
目占总签约项目的20%。至年底，累计签订项目合同120个，合同投资额280亿元，其中市外项目81个，
投资额196亿元，占项目总投资额的67%；过亿元项目65个，总投资253亿元，占87%。在建项目112个。
初步形成了生物化工、机械制造、食品医药、纺织服装、木业家具、再生资源、现代物流7大支柱产
业。进一步健全完善安商机制，严格落实领导包项目责任制，坚持实施项目开工和投产联席会议制度、
一条龙服务制度、项目领办人制度和机关、街道、村居3级快速反应机制，明确工作责任及办结时限，
提高了服务效率，加快了项目入园建设进度。规划领导小组定期研究论证项目建设规划，严把项目选
址、厂区布局、单体设计关，确保项目建设有序统一；成立固定资产投资完成情况检查评估领导小组，
及时督查项目投资进度，落实合同条款，加快企业建设进程。
招商安商
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通过扩充招商机构，设立4个专业招商局，根据重点区域和重点产业进行分工，进一步壮大了专
业招商力量。制订了全员招商责任考核激励政策，定期调度考核。建立招商引资项目评价筛选机制，
规范项目进区论证评审程序，形成了完善的招商引资政策机制。创新招商模式，积极开展合作招商、
委托招商、小分队招商和登门招商、以商招商，主动参加各类招商推介活动，通过以商招商的签约项
目占总签约项目的20%。至年底，累计签订项目合同120个，合同投资额280亿元，其中市外项目81个，
投资额196亿元，占项目总投资额的67%；过亿元项目65个，总投资253亿元，占87%。在建项目112个。
初步形成了生物化工、机械制造、食品医药、纺织服装、木业家具、再生资源、现代物流7大支柱产
业。进一步健全完善安商机制，严格落实领导包项目责任制，坚持实施项目开工和投产联席会议制度、
一条龙服务制度、项目领办人制度和机关、街道、村居3级快速反应机制，明确工作责任及办结时限，
提高了服务效率，加快了项目入园建设进度。规划领导小组定期研究论证项目建设规划，严把项目选
址、厂区布局、单体设计关，确保项目建设有序统一；成立固定资产投资完成情况检查评估领导小组，
及时督查项目投资进度，落实合同条款，加快企业建设进程。