山东地情档案 AI 原始文本 文章:同业对标 资料库:临沂市情资料库 章节:2005临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/1311/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/6/article/1311/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====    同业对标


    坚持指标与管理兼备,全系统、全方位、多层次开展对标,建立四纵七横(四纵:集团公司层面、
地市公司层面、车间层面、班组层面;七横:安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、电网建设、
人力资源、党群政工)的对标工作格局,形成了“通过对标找差距、明确差距定措施、落实措施促管
理”的良好局面。全年指标综合排名居全省第五位。8项最佳实践进入国网公司或集团公司最佳实践
库,成为专业管理标杆。借鉴和吸收对标成果,对无功电压管理等多项管理组织、工作流程进行了调
整优化。开发电网实时信息智能分析和输电线路GIS系统,负荷预测准确率居全省前列。政工同业对
标作业书填补了国内政工对标空白。开发县供电企业综合评价体系,有7个县公司荣获“国家一流县
供电企业”称号。信息网络安全性、可靠性进一步增强,自主开发的生产MIS与ERP接口软件被集团公
司推广。导入绩效管理理念,在5个单位开展试点。加强重大课题研究,7项研究课题被《电业政策研
究》等杂志选登。深化素质工程,举办各类培训班103期,参加培训3000多人次。在集团公司7项技术
比武和知识竞赛中,5项进入团体前三名,9人进入个人前三名。

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