坚持指标与管理兼备，全系统、全方位、多层次开展对标，建立四纵七横（四纵：集团公司层面、
地市公司层面、车间层面、班组层面；七横：安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、电网建设、
人力资源、党群政工）的对标工作格局，形成了“通过对标找差距、明确差距定措施、落实措施促管
理”的良好局面。全年指标综合排名居全省第五位。8项最佳实践进入国网公司或集团公司最佳实践
库，成为专业管理标杆。借鉴和吸收对标成果，对无功电压管理等多项管理组织、工作流程进行了调
整优化。开发电网实时信息智能分析和输电线路GIS系统，负荷预测准确率居全省前列。政工同业对
标作业书填补了国内政工对标空白。开发县供电企业综合评价体系，有7个县公司荣获“国家一流县
供电企业”称号。信息网络安全性、可靠性进一步增强，自主开发的生产MIS与ERP接口软件被集团公
司推广。导入绩效管理理念，在5个单位开展试点。加强重大课题研究，7项研究课题被《电业政策研
究》等杂志选登。深化素质工程，举办各类培训班103期，参加培训3000多人次。在集团公司7项技术
比武和知识竞赛中，5项进入团体前三名，9人进入个人前三名。
同业对标
视图
坚持指标与管理兼备，全系统、全方位、多层次开展对标，建立四纵七横（四纵：集团公司层面、
地市公司层面、车间层面、班组层面；七横：安全生产、资产经营、营销服务、电网运行、电网建设、
人力资源、党群政工）的对标工作格局，形成了“通过对标找差距、明确差距定措施、落实措施促管
理”的良好局面。全年指标综合排名居全省第五位。8项最佳实践进入国网公司或集团公司最佳实践
库，成为专业管理标杆。借鉴和吸收对标成果，对无功电压管理等多项管理组织、工作流程进行了调
整优化。开发电网实时信息智能分析和输电线路GIS系统，负荷预测准确率居全省前列。政工同业对
标作业书填补了国内政工对标空白。开发县供电企业综合评价体系，有7个县公司荣获“国家一流县
供电企业”称号。信息网络安全性、可靠性进一步增强，自主开发的生产MIS与ERP接口软件被集团公
司推广。导入绩效管理理念，在5个单位开展试点。加强重大课题研究，7项研究课题被《电业政策研
究》等杂志选登。深化素质工程，举办各类培训班103期，参加培训3000多人次。在集团公司7项技术
比武和知识竞赛中，5项进入团体前三名，9人进入个人前三名。