2005年，临沂矿务局全年原煤产量572.8万吨，比上年增产65.4万吨，是2000年的7.7倍；实现售销
收入35.3亿元， 增收7.8亿元， 是2000年的9.8倍；资产总额达到41.4亿元，增长11.4亿元，是2000年的
5.2倍；经济效益由2000年亏损2665万元上升到2005年实现利润2.82亿元；全局人均收入达到25266元，
增加5441元，是2000年的近4倍；实现利税5.67亿元。投资500多万元改造了文化活动中心、老干部活
动中心，为促进企业发展、构建和谐矿区发挥了积极作用。
企业管理。进一步健全完善各改制重组单位的法人治理结构，明确了股东会、董事会、监事会和
经营层的职能，保证了各改制单位的健康发展。组织全局副处级以上领导干部和改制单位高层管理人
员参加了山东大学工商管理硕士研究生课程班的学习，对局和二级单位领导班子成员提出了4个双高
（高姿态、高境界；高目标、高魄力；高标准、高要求；高素质、高效率）要求。对局属单位、控股
公司领导班子及领导人员进行了认真细致的年度考核，对安全生产等岗位上的处级干部进行了调整交
流。全面推行精细化管理，推广了田庄煤矿精细化管理的经验。重点加强了工程和设备的招投标管理，
对绩效考核工作进行了探索，加强了对煤质和用工制度的规范管理。对企业用工情况进行摸底调查，
规范了劳动用工管理，完善了以劳务输出输入为主的劳动管理机制。同时，积极探索改进企业招用人
机制，变招工为招生，为企业可持续发展战略的实施打下坚实的基础。进一步完善工作分配管理办法，
加大工效挂钩力度，发挥了工资分配的激励作用。
安全工作。始终突出安全第一的重要地位，做到了效益服从于安全、生产服从于安全。制定出台
《安全生产管理若干规定》，在事故责任追究方面做出了明确的硬性规定；进一步健全了安全监督机
制，理顺了安全生产技术处室业务职能，独立设置了机运处、通防处。安监局设立了四室（采掘室、
通防室、机运室、办公室），成立了矿山救护大队，各矿井健全了辅助救护队组织，累计充实管理人
员41人。强化职工的安全教育培训工作，在全局开展分批、分层次的全员脱产轮训，开办全员安全教
育培训班和特殊工种培训班125期，培训各类人员13426人次。煤炭生产方面，树立了均衡生产的意识，
各生产矿井依照核定能力组织生产管理，重点在提高回采率，提高机械化水平上下功夫，同时加大开
拓进度，解决了采掘接续失调问题，煤炭产量保持了稳中有升的态势。
规模扩张。重点加强了王楼1#井建设，至年底，2个井筒一期工程全部完成，主井临时改绞进入
二期施工，采区设计方案已通过审查。王楼2#井野外勘探工作已经结束，完成开拓方案审查及开工井
筒检查孔。内蒙古煤田完成钻探施工，完成榆树井矿区精查报告。经省国资委同意，将莱芜煤机厂人
财物划归临沂矿务局管理，扩大了规模。古城电厂二期扩建工程实现了并网发电，焦化、玻纤、房地
产开发、物流配送等方面也取得成效，非煤产业已占全局经济总量的三分之一。
体制改革。3月，草埠煤矿被淄博市中级人民法院依法裁定进入法定破产程序，已经完成了职工
求职意向调查和牵扯职工切身利益的基础工作及破产费用审查工作，并开始发放职工经济补偿金、安
置费拖欠费用。为做大做强玻纤产业，实现草埠玻纤公司和光力士集团公司优势互补，达到双赢目标，
将草埠公司与光力士公司进行了资产重组。为解决腾源公司发展问题，实现了与兴元煤业公司的资产
重组。主辅分离工作中，8个单位全面完成了职工身份和资产双置换，按照上级关于主辅分离辅业改
制单位享受优惠政策的规定，积极协助分离单位办理减免税审批手续。省劳动和社会保障厅已出具了
7个单位的“经济实体安置富余人员认定证明”，省国资委对符合条件的4个单位出具了三类资产及产
权变更证明，主辅分离改革工作全面结束。对济南、泰安、莱芜3个煤机厂制定了关闭破产预案和费
用测算的上报立项工作，完成了上年原省局划转单位中6个单位的破产终结及职工安置、社会移交工
作，其余单位正在落实改革改制和破产方案。塘崖煤矿医院的移交工作已经完成，供水、供电的移交
协议已达成。在学校移交方面，已经移交了矿务中学等5所职工子弟学校，协商停办了1所学校，1所
学校等待移交，已与郯城县政府进行了磋商。在公安移交方面，已完成对移交单位、人员、资产及经
费支出情况的调查，并已报省财政厅审核确认，报省属国有企业分离办社会职能工作领导小组办公室
备案。