开展“条令学习月”、“防松、防散、防麻痹，加倍努力工作”教育活动，落实机关、基层《正
规化管理规定》，查摆和解决落实制度、管理等方面存在的突出问题，部队“四个秩序”进一步正规。
深化“五个重点问题”（车、弹、酒、人、密）的治理，搞好车辆安全警示教育，对枪弹数量质量、
安全设施管理和安全制度落实情况进行检查10次。坚持把“八小时”以外管理作为重点，强化对干部、
士官队伍的管控力度，此做法被总队转发。严格落实《安全工作规定》和安全工作责任制，开展“自
我增强安全意识，自愿遵守安全规定，自觉争当安全标兵”活动，强化官兵的忧患意识和责任意识，
被总队表彰为“安全行车先进单位”、“红旗车驾驶员评定先进单位”。投资20万元，为基层营区安
装云台摄像头，加大对部队全方位的管控力度，解决了经常性管理落实难的问题。营造管理工作“软
环境”，在13个基层中队建起了“网吧”、“话吧”，制作下发了“连心卡”、“知兵录”，架起了
“连心桥”。先后为9名战士解决了心理问题，官兵关系进一步密切。年内，总部、总队首长来支队
视察工作，促进了部队全面建设和整体提高。按照总队统一部署，保证了体制编制改革调整工作的顺
利进行。
部队正规化建设
视图
开展“条令学习月”、“防松、防散、防麻痹，加倍努力工作”教育活动，落实机关、基层《正
规化管理规定》，查摆和解决落实制度、管理等方面存在的突出问题，部队“四个秩序”进一步正规。
深化“五个重点问题”（车、弹、酒、人、密）的治理，搞好车辆安全警示教育，对枪弹数量质量、
安全设施管理和安全制度落实情况进行检查10次。坚持把“八小时”以外管理作为重点，强化对干部、
士官队伍的管控力度，此做法被总队转发。严格落实《安全工作规定》和安全工作责任制，开展“自
我增强安全意识，自愿遵守安全规定，自觉争当安全标兵”活动，强化官兵的忧患意识和责任意识，
被总队表彰为“安全行车先进单位”、“红旗车驾驶员评定先进单位”。投资20万元，为基层营区安
装云台摄像头，加大对部队全方位的管控力度，解决了经常性管理落实难的问题。营造管理工作“软
环境”，在13个基层中队建起了“网吧”、“话吧”，制作下发了“连心卡”、“知兵录”，架起了
“连心桥”。先后为9名战士解决了心理问题，官兵关系进一步密切。年内，总部、总队首长来支队
视察工作，促进了部队全面建设和整体提高。按照总队统一部署，保证了体制编制改革调整工作的顺
利进行。