基础管理

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认真组织信贷分类和不良贷款即时认定工作,不断完善风险监管手段,监管力度不断强化,监管
程序和监管手段进一步规范和完善。严格执行省行新的转授权限规定,认真执行审批程序,重新修订、
完善了审批操作规程,信贷业务运作进一步趋向规范化、制度化、程序化,信贷管理水平明显提高。
会计管理基础进一步夯实,撤并机构21个,拆分核算主体5个,对现行会计制度进行了梳理,实行集
中与分散结合的模式,开展了综合柜员制推广和柜面再造工作,25个综合性机构全部开通了会计通存
通兑业务。以防范“四类”案件为重点,保证银行资金、财产和职工生命安全为目标,认真落实安全
责任制,加大监督检查力度,健全规章制度,实现了安全无责任事故。以实施科技文明规范化服务为
手段,积极强化科技对全行业务的支持和保障作用,实现了管理信息平台、CBS系统优化、网上银行
三个系统的成功上线,显著提升了全行的科技水平。