完善业务经营考评办法，突出人均创利、不良贷款下降等指标，严格按考评办法来运作财务资源，
加大了向高效区域的倾斜力度。完善等级行管理办法，对信贷资源实行差别管理模式，A、B类行贷
款增量占到全行的71.4%，实现了经营资源的效能型配置。加强激励机制建设，出台多项奖励办法，
对重点产品、重点项目加大挂钩奖励力度。加大人力资源调控力度，撤并低效网点8处，减员57人，
营销人员占比较年初提高1个百分点。实行跨行打工，规范储蓄合同工的用工管理，进一步优化人员
结构，提高了全员劳动生产率，人均、点均存款达到544万元、6655万元，分别增加118万元、1539万
元。上移经营管理重心，构建市场导向型的组织架构体系，继续上收管理职能，实行现金集中调拨；
建立了分层次联动营销体系，进一步提升经营层次。完善个人收入分配办法，对工资分配实行个人考
核为主、部门考核为辅的“双线”考核，实现了绩效工资末端分配直接到岗到人。