信贷风险管理

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在全行组建12个资产经营部,配备122名专职清收人员,对不良贷款实行专业化清收、集约化经
营和市行化运作,分帐机构累计清收、盘活不良贷款22489元,占全行的64%。加大对重点支行、重点
项目的挂包清收、问责调度和帮促指导力度,组建依法清收小组,实行包案责任制,累计清收盘活单
户200万元以上不良贷款6438万元。创新清收方式,开展小额不良贷款打包清收活动,累计清收小额
贷款本息4562万元。加快抵债资产处置步伐,累计处置抵债资产6119万元,实现变现收入3325万元。
进一步强化激励措施,加大全员与清收盘活挂钩考核的力度,匹配专项奖励资金,按季开展突击竞赛
活动,促进了清收盘活工作的有效开展。进一步加强信贷管理,制定逾期贷款管理、责任贷款追究等
办法,明确各部门、各环节的责任,进一步完善信贷风险监控体系;提升信贷资源配置层次,新增贷
款坚持向重点区域、重点项目倾斜,优先满足优质客户和低风险业务的需要,较好地保证了新增贷款
质量;加强对新发放贷款的实时监控,进一步规范贷审会运作,全年召开137次贷审会,否决事项36
项;加强授信管理,对3058个客户进行了评级授信;加强信贷业务自律监管和专项检查,积极运作从
低效客户中主动退出,累计退出客户215户,退出贷款6924万元。