针对所属企业总体素质、管理效能参差不齐的状况，有针对性地对企业进行检查、摸底、整顿，
促进企业挖潜改造，加大企业内部整合力度。同时，通过建立符合市场经济要求的企业运行机制，优
化经济结构，盘活存量资产，消除不良资产，对效益差、形不成规模的企业，予以合并、承包，坚决
消灭亏损企业。2003年，先后卖掉了1个企业，对2个企业实施合并，对3个企业实行公开承包，很快
扭转了被动局面。集团还对16个批发市场的财务实行统一管理，统一核算，统一资金调度，统一收支
审批，统一财务汇总，既做到了增收节支，又保证了重点项目资金的使用。