围绕“抓市场、促能力、上质量、降成本”的企业管理方针，坚持做好企业各项管理工作，提高
企业内部管理水平。加快生产节奏，实行销售服务前移，严格质量控制和成本控制，完善技术管理与
创新，较好地满足了整机企业对配套厂家的需求。车床和农机企业也有较大发展。临工工程机械有限
公司完成了2003年版《管理标准》、《营销管理办法》、《质量责任制奖惩条例》、《员工收入分配
管理办法》、《车间制造成本控制与考核办法》等规范性文件的修订和完善，企业内部管理水平有了
较大提高。沂水机床厂制定了“以岗定资、岗变薪变”的管理办法，充分调动了干部、职工的积极性，
解决了工资分配中的不合理现象。临工振兴机械有限公司推行“5S”现场管理制度，实行收入与考核
挂钩，提高了现场管理水平。蒙阴钢圈厂深入开展了“质量管理效益年”活动，建立健全企业质量管
理体系和各项管理制度，严格工艺纪律，提高质量意识，产品质量有了明显提高。