公司优化组织结构，明确了各职能部门的职责权限。经营权下放，利润中心下移，各厂成为利润
控制中心，车间成为成本控制中心，班组成为质量控制中心。公司强化监督与约束，实行以利润为中
心的全面预算管理，对各厂在考核其利润的同时，增加了对其投入产出比，资源占用回报率的考核。
成立了审计部，加强审计与监督，维护了公司的整体利益，使各项规章制度得以更好的贯彻与落实。
国有股退出工作正在进行。加强专业管理和基础工作，继续坚持每天两检查一公布，促进专业管理再
上新水平。建设设备管理网络，实行设备的定期维护和检测，确保系统的稳定运行，发挥装置的综合
效益。突出抓好成本管理，搞好节能降耗，把目标成本管理贯彻于整个生产经营的全过程，把生产成
本降到最低限度，实现了以最小的投入创造最大的效益。化肥厂抓好造气，把优化工况、稳定炉况作
为管理重点，进一步降低了煤炭消耗；化工厂把盐耗作为管理重点，烧碱消耗进一步降低；热电厂提
高了装置运行效率，降低燃煤消耗，减少了运行成本。开展了岗位竞赛，技术练兵，技术比武活动，
强化业务培训，提高了员工的技术素质和实际操作技能。
推进管理创新， 树立现代化的管理理念， 以现代化的管理方法、管理手段，提高管理水平。以
《组织手册》明确职责权限，规范行为准则和工作程序，使人财物等各种资源得到优化配置，做到资
金流、物流、信息流的科学有序，实现管理的程序化、标准化、规范化。用现代化的管理理念、管理
方法、管理手段，强化目标、计划与全面预算管理，健全决策、成本、利润三个中心的运作监控体系。
借助计算机管理手段，建立并完善信息管理网络，以设备管理网络建设为重点，推进各项管理和办公
系统信息化、网络化。
实施品牌战略，开拓国际市场。公司立足国内市场，积极开拓国际市场，实施品牌战略。充分利
用内资和外资两种资源，制定适应市场和用户需求的营销策略，建立健全了市场调研、预测恩系体系，
发展电子商务，加强网点建设，构建大市场、大营销、大流通的新格局，研究市场变化，搞好市场营
销。加强营销队伍建设，学习新规则，运用新标准，按国际惯例办事。