坚持以经济效益为中心，增收节支，管理提效。年底，全面超额完成了与集团公司签订的资产经
营合同。加强内控机制建设，发挥财务管理和审计监督职能，推行成本领先战略，实施全面预算管理，
有效控制了“三费”支出。充分运用财税政策，办理技改投资减免税额1318万元。加强资本运作，优
化资金结构，置换高息贷款1.65亿元，节约财务费用167万元。加强工程管理，提高施工质量，核减
工程造价1495万元。加强燃料催交催运、煤价控制和煤场管理，加强电量争取工作，优化机组运行方
式，推行管理节能和科技降耗，深入开展小指标竞赛，企业成本不断降低，经济效益稳步提高。
公司健全完善了企业管理体系，初步建立起“按系统、分层次、程序化、责任制”的企业管理模
式，理顺了管理关系，简化了办事程序。注重加强激励与约束机制建设，按照责、权、利对等的原则，
加大绩效考核力度。进一步强化“三个服务”（即检修为运行服务，机关后勤为一线生产服务，全公
司为社会服务）的管理理念，强化了全公司“一盘棋”的思想，部门、专业之间主动协调，积极配合，
提高了工作效率。严格执行ISO9002标准，加强督查督办，狠抓工作落实。以指标控制为核心，加强
技能技术改造，经济技术指标水平明显提高，促进了节能降耗和减人增效。