围绕“机构重组、流程优化、管理再造”，建立责权利对应的一体化标准体系，开展班组规范化
建设。加快科技进步，针对影响企业管理和电网安全运行中的薄弱环节，加强重点课题的研究和成果
的转化应用，获省公司及以上科技进步奖6项，其中区域电网灾变防治系统获国家电网公司科技进步
三等奖。完成网络监控和配变集抄系统的安装与调试，对电网调度和变电站仿真培训系统的升级改造
进行论证，推动全市调度自动化联网，实现全市电网实时数据的互联互通，提高了电网安全运行水平。
实施素质工程，举办了6期216名干部参加的培训班。推行个人绩效管理试点，实行专业技能师制度，
促进了各类人才的成长。在集团公司十大技术比武中有四项进入团体前三名。建设国际一流供电企业
工作取得明显进展，26项必备指标完成23项，38项考核指标完成36项。