围绕实现市委、市政府下达的责任状目标任务，各级各部门都自我加压，从分解落实目标任务着
手，进一步制定完善专项调度考核制度和奖惩政策，采取定期调度、定期考核、定期通报和现场督查
办法，不断强化全民招商意识和部门任务意识，硬化措施，狠抓落实，强势推动。多数县区都把招商
引资作为部门绩效考评的一项重要内容和干部考核使用的一个重要依据，提高招商引资在年度综合考
评中的分值比重，实行评先树优一票否决。有些县区主要领导带头，定指标、压任务，同时建立经济
奖惩责任机制，把招商引资任务完成情况同分管领导和部门班子成员的工资发放结合起来，形成了强
大的工作动力；有的实行一把手领导责任制和招商引资工作报告制度，责成没有实质性进展或没有完
成进度计划的单位主要负责人外出招商；有的与组织部门联手，组织各部门各单位的负责人开展小分
队招商；有的把干部考察使用放到招商引资工作的一线；有的组织县区人大、政协领导对基层招商引
资工作定期进行巡查，等等。这些措施针对性强、效果好，有力地调动起了各级各部门的招商积极性，
促进了面上工作的深入开展。
在抓好宣传发动的同时，各级各部门积极探索招商引资新路子，一方面不断加大自我推介力度，
通过举办、参办各种形式的招商洽谈会、项目推介会、联谊会和网上招商、委托招商、节会招商等形
式，千方百计寻求招商机遇，扩大对外影响，一方面注意从实际出发，充分挖掘利用各种信息资源，
发挥比较优势，有的放矢地开展小分队招商、亲情招商和专业招商等活动。2003年全市规模性组团招
商或召开专项推介会招商达21次，在项目签约和在对外宣传上，均取得良好成效。2003年10月，在书
圣文化节期间举办的招商会上，全市签定利用外资合同或协议项目368个，签约金额达310.9亿元，其
中合同项目250个，合同利用外资为125.87亿元。在国外招商代理方面实现了突破，市政府聘请了韩国
知名人士朴贰圭等二人为招商顾问，有力地促进了全市对韩招商工作。