一位中国市长任美国“市长助理”的体验

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一、地方政府如何管经济

在国内,一些地方领导干部喊了多年“政企分开”,但实际工作中仍然推行着“领导干部包企业”、
“机关干部包招商指标”、“厂长经理与官员级别挂钩”等做法。其症结是什么?加入世贸组织后地
方政府应该如何“管经济”?山东临沂市委书记李群结合在国内担任市长和在美国出任纽海文市“市
长助理”的独特经历,向记者谈了切身体验。下面是他的自述。

优化发展环境:政府间接“管理经济”
一天,我与纽海文市市长开完会在路上谈起政府如何“管经济”等问题。“你在中国干过市长,
与我的工作内容上有什么区别?”我坦诚地说:“最大区别是你好象不太管经济。”
我在寿光当市长期间,主抓经济工作。财政增收、企业盈亏、群众生产和增收、民营经济等等,
都要一一去管。 而我感到纽海文市长更多的是在忙教育、 环境的事,以及参加一些社会公益活动。
“是不是美国的市长都不太关心经济,在经济上投放的精力不多?”
“你问的有道理,但不能说我不关心经济,也不能说我们的政府不关心经济。不知你注意到没有,
第一,我们纽海文市是美国珠宝店最多的城市;第二,美国的500强企业中总部坐落在康州的最多,
纽海文也有不少;第三,我们这个城市食品加工业很发达。”他解释说:“纽海文市为什么珠宝店多?
因为这里的入室抢劫率是全美国最低的,我们有一支很好的治安队伍。珠宝商最怕的是抢,最关注的
是治安状况。为什么大公司总部愿意设在纽海文市?因为我们创造了很好的外部环境,这包括环保、
交通、居住、治安等多种发展环境。”
这给了我很大启发:他们是在通过优化发展环境间接促进经济繁荣,而不是直接插手企业。相比
之下,我们的一些领导干部抓经济事无巨细,管了不该管的事,结果吃力不讨好。
回国不久,我就出任临沂市市长。临沂是个商贸城,外来商户30多万人,我发现群众对当地治安
环境有意见,影响了商户的投资经营信心,便首先提出加大环境整治。市财政先后给公安局拨款250
多万元,用于采购高科技设备,如测谎仪、全自动指纹识别仪等,建设电子侦察系统和智能化交通管
理系统,使公安部门多年陈旧的办案手段得到根本改观。去年市公安技侦支队破案率比上年增长1倍。
由于环境得到进一步优化,全市私营企业和个体工商户增速去年跃居山东省第二位,民间投资快速增
长。

正视经验教训:提高市场驾驭能力
回想自己在寿光当市长期间的经历,可谓经验和教训都有。当时,市党政领导一班人大力营造寿
光蔬菜批发市场,推进农业产业化进程,在全国树立起了“寿光蔬菜”的品牌。应当说,在市场改革
初期,这些基本上符合市场经济规律,取得了令人瞩目的成就。
当然,回过头来看,也干了一些带有浓厚计划指令色彩的事情。当时,上级号召种棉花。我们这
些市领导积极响应,除了全力发动群众种植外,还一块地一块地察看,一棵也不能少。有的乡镇甚至
出台土政策,谁家不种棉孩子就不让上学。可农民就是不愿种棉花,千方百计应付上级检查。后来,
棉花放开了,农民种棉反而有了积极性。
在此之前,寿光市政府曾号召在靠近渤海湾地区挖沙池养虾。领导人强力推行,建设场面浩浩荡
荡,耗资巨大,结果实际效益很差,惹得百姓怨声载道。原因是海潮涌上来后,很快将人们费尽财力
物力修筑的海坝冲刷干净。这样连续二三年,挖沙池养虾工程就没人提了。
在市场经济发达国家,经济运行就靠“两只手”调节。美国大萧条时期暴露了市场经济的制度缺
陷,市场调节功能失灵,空前的灾难摧残着弱势产业和弱势群体。通过“罗斯福新政”的有效干预,
美国建立了社会安全网,实行了社会保障制度。同时,美国还建立了保护弱势产业——农业的保障体
系,通过限产、限售、价格支持、金融扶助解决农产品生产过剩和农场主收入不稳定的问题。
遗憾的是,尽管中央三令五申,但国内一些地方政府至今仍打着“调整农业结构”的旗号,随意
践踏农民的土地承包权和种植自主权,毁麦铲苗,强征强占的事情时常见诸报端,令人深思。

寻求机制创新,在改革中寻求出路
我在美国纽海文市当“市长助理”的几个月里,从未见市长到企业视察,只参加过一次中小企业
产品博览会,是由当地中小企业协会组织的,不用政府掏一分钱。市长解释说,政府与企业的差异必
须明确。从某种程度上说:政府属于“服务业”。
在国内,政府是国有资产的出资人,而国有资产在众多企业中都存在,因此政府很容易干预企业
的管理事务。既然是出资人,不参与企业管理也不现实,这是我国改革转轨期特有的国情,但关键是
怎样管。
在临沂市当市长期间,我发现政府领导干部“包企业”被当作“经验”,一些领导干部三天两头
往所包企业跑,对企业发展指手画脚,实不知“做官的”能比得上“做企业的”高明?官员成了人家
的“太上皇”,必然破坏公平竞争的市场规则,也容易滋生腐败。为此,市里坚决制止了“干部包企
业”之风,要求主管经济的领导干部由过去抓具体项目,改为对经济战略、支柱产业、行业规划、政
策服务的研究。
在经济管理体制上,我提出按行业成立工业、城建、交通运输、行政事务四大国资经营公司,对
国有及国有参股企业按资产比例实施有限监管,政府领导不再“越位”插手企业事务。但改革阻力较
大。临沂市区日需水15万吨,现有水厂供水只有8万吨。投资一个新水厂需3亿元,政府拿不起钱。我
听说市自来水公司竟然还是事业体制,便提出改制为企业,对外招商合作,收回资金建新水厂。但自
来水公司不愿丢掉“事业单位”的帽子,而外商则不愿与一个“事业单位”签订投资合同,使项目进
展缓慢。从这件事上,我看到旧体制、旧观念的根深蒂固,下决心“不换思想就换人”。

二、公款请客“9美元底线”的启示

李群在美国的“市长助理”任期结束时,纽海文市长说:“按照中国的礼仪,我要请你吃顿饭。
可按规定,在外公款请客超过9美元视为行贿。还是到我家里吃饭吧。”李群认为,尽管“9美元底线”
并不能证明美国地方官员多么清廉,但透过类似的政府详规来看:建立技能标准、公私分明、务实高
效的干部管理约束机制,树立富有政治亲和力的干部形象,应是转变政府职能的应有之义。

选用干部:突出“专业技能”和“实践经历”
一天,纽海文市财政与审计局长的报告先送到我的办公室。报告称,他发现2名警察超过了3天的
休假时间,第4天没有按时上班。报告请示,是对这2名警察进行扣罚,还是允许他们继续休假。我查
阅了市里规定发现,警察局长只有批准警察3天休假的权力,超过3天必须由市长批准。
市长授权让我调查处理。我走访了医院,查看了有关病情记录,知道这2名警察在最近执行任务
时受伤,在咨询了院方意见后提出了处理意见。
一次,我收到一位公立中学校长写给市长的报告,声称查体中发现两名黑人学生的血液中含铅超
标,建议市政府安排公共卫生局(委员会)调查。受市长之托,我和卫生局调查人员现场处理。让我
惊奇的是,卫生局长一到现场,就亲自操作仪器、取小样、询问所吃食品、抽取各个角落的空气进行
化验,一会儿进厨房,一会儿钻床底。检测结果是,房主用了不合格的油漆弥漫所致。局长要求店主
在本周内将两家人迁至安全住所,并说:“半年后,卫生局将派人再次检测,达标后才允许搬回。若
对决定不服,你可以到地方法院起诉。”
谈到官员的专业素质,市长介绍了纽海文市政府官员的选用情况:“我们对政府组织人员有严格
的任职资格规定,特别是业务技能方面。”市卫生局由7人组成,其中至少两位成员必须是医学博士,
而且要有5年从事公共卫生或临床医疗的经历。市议会规定,卫生局长必须是注册医生或拥有公共卫
生硕士学位,并有60小时公共卫生管理的训练记录。至于警察局长的人选,必须具备专业教育素质,
拥有大学学士以上学位,并管理过200名警员以上,有在为1 0万居民服务的警务部门工作5年以上的
经历。
这两件事对我有较大触动。在国内一些地方,县乡书记、县乡长直接担任法院院长、公安局长、
卫生局长等专业部门职务的还很普遍,在这里,我们常常更注重一个萝卜一个坑的“干部安置”,而
忽略了“公共服务”的政府本质,导致一些干部“官气”十足,缺少平民化气息。加入世贸组织对政
府领导干部的“专业要求”会越来越高,“资格”和“技能”不达标,很难胜任相应职务。

公私分明:上下班开私车 办公务开公车
在纽海文市政府大楼里,我每天都看到市长自己开着私家车来上班,然后封存在指定位置,上班
后办理公务一律换用公车,下班时,他又开着私车回家。市长说:公私分明,这是对政府官员起码的
要求,否则纳税人是不答应的。
当然,我们的地方基层干部常常没有节假日,没白没黑地工作,任劳任怨,这一点很可贵。在美
国纽海文市,每到周末、节假日,大家绝对休息,不是意外情况发生,没人加班。我问过一些政府官
员,他们的回答是:节假日休息是法定的私人权利,不能剥夺。
在纽海文市,我发现政府部门之间是平等的,没有“部门小金库”之说。回过头来看,我们一些
政府部门“三六九等”,有的部门肥得流油,有的部门则冷清得很。“部门腐败”的实质是“政府部
门化、部门利益化、利益个人化”的机制缺陷所致。担任临沂市市长期间,我费了很大的力气推行部
门预算管理,取消部门会计,只设报帐员,但阻力较大,主要是一些部门不想放弃既得利益。
临沂是个新兴城市,由于过去城市规划缺乏科学论证,破坏了一些文化、自然景观。在美国纽海
文市,专家几十年前就搞了城市规划,而且是控制性详规,受当地法律保护。相比之下,我们的城市
规划不严肃。近年来,临沂市打破部门界限,成立了规划管理委员会和专家咨询委员会。沂河两岸过
去乱搭乱建严重,专家提出2000米内控制建筑物建设,政府予以采纳,使临沂城“夹河而建、气象万
千”的壮美景象得以突出。
土地出让金是城市开发建设的主要收入。但在临沂市,多年来一些领导大笔一挥就批签“减免”
了,这种人为而非制度控制的做法,公私不分,容易滋生腐败。近年来,我推动市政府定下一条制度:
任何人都没资格签批减免。结果,去年市政府土地出让金收入达到7.1亿元,而此前50年市政府的该
项收入不足6亿元!

干部形象:呼唤务实作风和平民意识
担任纽海文“市长助理”之前,本以为美国的官员开会少,其实不然。当“市长助理”第二天,
我随市长一同活动,一天时间几乎都在各式各样的会议中度过。但感觉他们的会议简朴高效。
第一个会是讨论如何从联邦和州政府争取更多资金,与会人员是各相关行业的代表。这个会结束
时我们吃午餐,而市长还要去开另一个会。下午2点,每周雷打不动的市长办公会又准时举行。由于
没来得及吃午餐,市长一面主持会议,一面吃着快餐,气氛显得很轻松。
在一次市长办公会上,市长拿出一个沙漏,向与会者宣布:“每人发言不得超过8分钟!”有人8
分钟没讲完,市长就不客气地指指沙漏打断说:“对不起,规定时间到。请下一位讲。”我还发现,
一个会结束时,市长很少做什么长篇总结,这与国内一些地方政府部门的做法很不同。
一天下午,市长在自己的办公室为每年评出的两名优秀警察颁奖。仪式也很简单。先是由警察局
长介绍两位优秀警察的事迹。市长向两位警察分别颁发了奖牌后,大家一起举手宣誓,活动即告结束。
参加的人员只有警察局局长、市长办公室的公务员和几名新闻记者。
万圣节是美国人装神弄鬼的特大节日(鬼节)。这天,纽海文市举行庆祝游行,在狂欢的人流中,
可以看到带着面具的市政府官员们。市长身着戏装走在最前面。
几个月里,我发现市长去得最多的地方是学校和医院,有些很小的会市长都参加,如肺病防治的
会,这样的会对国内市长来说常常是“不重要的”。比较起来,我在国内当市长最常去的是企业和农
村,每次下去都会被当作“视察”或“检查”,所到之处,陪同的干部一级挨一级,老百姓较少有机
会和市长“零距离”接触、交流。在国内,有一年“六一”节,我参加了一家幼儿园的开园活动,有
些人就不太理解,总觉得“不是市长该干的事”。其实,“密切联系群众”是我党的优良传统,一些
领导干部之所以热衷于“密切联系上级”,主要是缺乏“平民”意识和务实作风,根子在于没有建立
对上、对下“双向负责”的地方政府运作机制。

三、构建小政府大服务的工作机制

在纽海文市担任“市长助理”期间,其地方财政收入的强盛和独特的支出结构,给我留下深刻的
印象。在巨额财政支出中,接近60%是社会保障类,其干部工资支出所占比例较小。这一点与我们精
简机构冗员、转变工作职能、完善社保体制、扶助弱势群体的政府改革要求大体是一致的。

透过财政支出结构看政府职能转变
我学习所在的纽海文市,只有12.4万人,年财政收入却高达3亿多美元。与纽海文市相邻的哈姆
顿市,是一个只有5万人口的小城市,年财政收入也高达1.13亿美元。相比之下,国内中小城市的财
政收入水平要低得多。我当过市长的“中国蔬菜之乡”寿光是山东较富裕的县级市,人口多达100万,
但其财政收入也就相当于5万人口的哈姆顿市。
据纽海文市市长介绍,从财政支出结构上可以看出政府职能的影子。美国财政学家马斯格雷夫把
美国财政归纳为三大职能:资源配置职能、分配职能和稳定经济职能。目前,社会保障、公民保健、
医疗照顾、收入保障支出是联邦政府最大的财政支出,一般接近总支出的60%;此外是国防、利息、
国际事务和其他支出。同样,在州政府和地方政府等各级财政支出中,最大的开支也是社会保障支出,
其次是教育支出,第三是利息支出,第四是公共福利支出。这使美国的国家概念对一般公民而言,最
突出的一是纳税,第二就是享受国家和社会给予的各种保障和福利。政府主要的工作之一就是社会保
障和社会福利。
在美国,各级政府都有较强的相对独立性。中央主要靠财政转移支付控制地方。这在税制划分上
有明显体现。联邦政府主要收取所得税(公民有收入即需交税),州政府主要收取消费税(或销售税),
地方政府主要收取财产税(这一税种相对固定,增收空间相对较小),联邦财政收入一般占到70%左
右,对地方的经济控制力很强。在我学习的纽海文市,联邦每年予以的财政转移支付有3亿美元,相
当于全市地方财政收入的水平,主要用于公益事业(如社会保障、环境保护)投入。在我担任“市长
助理”的几个月里,纽海文市政府曾几次召开会议,商讨如何更多地争取联邦财政支持。
我国中央政府和省级政府集中的财力比重也较大,但由于财政供养人员多,带有明显的“吃饭财
政”色彩,其支出主要是工资发放和基础设施建设等,社会保障类支出占比较小。至于地市、县区、
乡镇等基层地方财政,其支出结构更主要是保工资。当然,这种状况正在机构改革中得到改善。

打破“吃饭财政” 扶助弱势群体
临沂市有900多万人,去年全市可支配财力为49亿元。尽管全市机关事业编制已封口,3年来基本
维持原有水平,但财政供养人员仍有21万,主要是教师和公职人员,其工资性支出占可支配财力的80
%。尽管如此,市里去年仍挤出约10亿元的财力用于事业发展和社会保障,主要包括:企业技改投入
(主要是项目贷款贴息)、公共设施建设投入、社会保障投入。而且,社会保障支出近两年来实现翻
番增长,去年达到了4亿元。
在美国纽海文市,政府规定:有连续5次寻找工作不成的记录才可获准加入“低保”,政府不养
懒汉。相对来讲,我国“应保尽保”的“低保”政策还是宽松的,而且这项政策最基层的落实者是社
区居委会。据调查,临沂市城镇下岗失业人员约10万人,其中5万人为登记失业者。市里利用中央和
省级政策支持,已安排7.1万人加入“低保”范围,另有5400名下岗职工按“三三制”(政府、企业、
个人)受到扶助。
临沂市有个平邑县,近年来推出了针对城乡特困人群的“医疗扶贫卡”制度,即对特困户层层筛
选、张榜公示、报县民政局审核办卡,持卡者到县医院可减免30%~50%的各类医疗费用。目前全县
已有16个乡镇的3500多户特困家庭(约9000人)办理了“医疗扶贫卡”。

从精减政府“机构”到减少政府“层级”
在纽海文市学习期间,我发现美国之所以能投入最大财政资金用于社会保障、公共福利支出,除
了经济实力强劲,还有一个重要原因,即政府层级较少、机构轻灵。美国政府层级一般只有联邦、州、
市3级。其余大都是行业或区域协会自律组织。
相比之下,我国政府层级较多,从中央、省到地市、县、乡镇至少有5级,如果加上副省级城市
和介于乡镇、村之间的管理区,一些地方的层级就更多了。
上世纪20年代以前,美国曾普遍存在相当于我国地市一级的政府组织,之后逐渐被类似“联邦会”、
“论坛”等非官方组织所代替。我所在的纽海文市,市长经常参加大纽海文发展圈论坛,市长们共同
讨论区域发展战略。
在我国,地方政府机构改革已进行多次,但都是同一级政府内设机构的撤并或新建,是一种“平
面式”改革;涉及政府层级减少的“立体式”改革还没有。从某种程度上讲,这是我国政府机构改革
陷入“减了又增”怪圈的重要原因之一。在我国,存在历史最长的地方政府层级是县,其次是省。从
现实情况看,改革余地最大的是“地市”和“乡镇”两级,一些专家主张撤掉“地市”一级政府,不
能说没道理,至少可以减少审批环节。至于“副省级”城市,设立的必要更不大。
临沂市有250个乡镇,近两年来,市政府按区域发展要求撤并了70个,政府减少了财政支出,老
百姓减轻了税费负担,大家并没感到有什么不适应。

附:李群任美国“市长助理”体验一稿引起反响
《内参选编》2003年4月2日刊发的《一个国内市长任美国“市长助理”的体验》组稿,引起中央
领导重视,并在社会上产生强烈反响。
这组内参稿件借山东临沂市委书记李群在国外“从政”的特殊经历,探讨了我国加入世贸组织后
地方政府面临的一系列重大调整。其中关于政府机构改革和工作方式、干部选拔机制和监督机制、权
利与经济、会风与作风等内容,切中当前地方政府一些亟待解决的问题,引人思考。
中共中央政治局常委、国家副主席曾庆红在这组内参上作了重要批示。称此组稿件有新意,有见
解,对转变政府工作方式有帮助,请有关部门深入研酌。
此稿发出后,国家外国专家局发函,要求临沂市委书记李群同志提供在美国学习时的总结材料,
表示将深入研讨并上报,以指导国内专家和领导干部出国工作和学习。
据山东省委宣传部常务副部长高挺先介绍,省委宣传部将这组内参作为内部材料印发,供即将出
国培训的同志学习,希望他们提高思想认识,在国外学习期间能有更多收获。高挺先认为,这组内参
给各级领导干部一个重要启示,即在地方政府机构改革和转变职能方面,提供了一个中美相互学习、
相互借鉴的最佳结合点,对开阔我们的视野、改进我们的工作很有帮助。公派出国学习深造的济南市
中级人民法院一位副院长说:“看到这组内参后,我打算在国外学习期间就中美两国司法改革问题作
深入探讨,为国内地方法院的改革作些有益的探索。”
武警山东总队总队长杨正武说:“这组内参我连续看了3遍,很值得领导干部一读!”山东省社
科联和山东省委党校的有关负责人和专家对这组内参给予较高评价,认为此稿的内容对建设政治文明
和我国新一轮地方政府机构改革有启发,特别是对地方领导干部如何转变工作方式有参考价值。