一是认真做好ISO9001∶2000版质量体系的换版认证工作。2000年，纸板厂通过ISO9001国际质量体
系认证，在企业内部建立了比较完善的内部管理体系。2002年进行了换版工作，编制了新的《质量手
册》、《程序文件》和第三层文件，对员工进行了培训，于12月通过了北京兴轻质量认证中心的复评。
二是全面推行经济承包责任制。对各分公司，实行把产量、成本消耗、产品质量、质量管理体系、现
场管理及安全管理等指标制订合理标准，纳入量化管理，严格考核，根据考核成绩进行工资分配，拉
开收入档次。对各销售公司，实行承包经营，企业不再支付其工资、差旅费等费用，实行按销货量和
回款的多少计奖提成，奖优罚劣。对各生产公司，将成品纸按市场价格卖给各销售公司，由销售公司
自行销售，所需销售费用按企业制定的标准提取。