2002年，电业经营在全国发电用煤供应紧张、煤价持续偏高，全年燃料成本同比上升5600万元的
情况下，公司通过内抓管理降成本、外拓市场增效益，在较短时间内实现扭亏为盈，超额完成了年度
经营目标。一是健全完善了资产、资金、合同、物资采购、工程管理等各项规章制度，发挥财务管理
和审计监督职能，规范经营行为，堵塞管理漏洞，化解了经营风险。二是开展了“降耗增效年”活动，
对成本指标实行总量控制，分层把关，实施科技节能和管理降耗，抓“三费”和技改工程的管理，倡
导勤俭持家、厉行节约、反对浪费。三是通过争取政策，置换高息贷款9000万元，节约财务费用149
万元。四是加强燃料催交、燃煤掺配工作。标煤单价始终控制在310元/吨以下，企业成本得到有效控
制。五是严格执行ISO9002标准，加强督查督办，狠抓工作落实。六是按照责、权、利对等的原则，
加大绩效考核力度，调动了职工工作的积极性、主动性和创造性。
多种产业经营坚持“双向延伸、两翼齐飞、内外并举”的集团化发展战略，以市场为导向，实施
多元化经营。至2002年底，多产企业已拥有资产9821.6万元，职工252人，业务涉及建筑安装、交通运
输、汽车维修、新型建材、铸造、加工、印刷等近10个专业。2002年，实现收入4437万元，利税819.1
万元，其中利润583万元，均创公司历史最好水平。主要经营措施：一是采取职工持股、承包经营、
工资总额管理等多项改革措施，明确产权关系，建立了企业与职工“利益共享、风险共担”的管理模
式。二是发挥资源优势，引进国外资金、技术和先进管理经验，与德国HESS公司合作投资3000多万元，
组建了临沂昌能环保有限公司，联合开发粉煤灰综合利用新型环保建材项目，年可生产各类新型环保
建材25万立方米，既节约了土地占用，又实现了灰渣零排放，还改善了周边大气环境。三是严格成本
控制，改进生产工艺，提高产品质量，加大产品销售力度，各实体的经济效益稳步提高。