一是改革改制。集团对原建筑机械厂、原路桥公司吊装项目，采取集团控股、经营层和内部职工
持股的形式，成立了临沂天力建设机械有限公司和临沂天元机械化施工有限公司。集团实施竞争上岗、
末位淘汰，积极推进劳动、人事、分配制度改革，完善激励和约束机制，增强了企业活力。二是质量、
环境和健康安全管理。2002年，集团通过ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系
认证，率先在全省获得质量、环境、健康安全3个体系证书，建立起符合国际惯例的职业健康安全、
质量、环境保证和运行体系，将单纯依靠政府强制性管理的行为变成集团自愿参与的市场行为。三是
内部审计管理。集团成立了内部审计委员会，先后出台了《内部审计工作条例》、《内部审计处罚规
定》、《经理（厂长）经济责任审计办法》等一系列规章制度；开展了经济责任审计、经济效益审计、
工程成本跟踪审计、基本建设投资审计和内部控制制度的评审等审计项目，促使集团增收节支1360余
万元。