一是改革和完善分配制度。在确保在岗职工收入和收支平衡及完成效益指标的前提下，对贡献大
的单位行政主要负责人实行年薪制，对其他经营管理者实行职务工资和风险抵押相结合的分配办法，
对汽车站实行“确保收入，工效挂钩，内部独立核算，自主经营，收支平衡，企业资产保值增值”的
责任制形式；对公司服务岗位人员实行等级评定制。二是加强安全管理。牢固树立了“安全胜于生命，
责任重于泰山”的思想，狠抓各项安全制度和责任目标的落实，广泛开展经常性的安全检查，全年检
查车辆2.5万辆次，制止无上岗证开车、无车用灭火器等违规行为80余次，保证了运输安全。三是加
强财务管理和审计监督。财务管理坚持以资金管理为重点，实行定额管理与投入控制相结合的管理办
法，加强资金使用的计划性和控制力度，加强对收入结算的检查监督，保证了收入的及时结算回收。
审计工作在坚持抓好队伍建设和规范化管理的同时，把经济效益审计和任期内经济责任审计作为工作
重点，全年对基层单位进行内部审计100余次，下发审计意见书59份，提出审计建议219条。四是合同
管理。全年完善各类合同50余件，审核办理租赁经营合同1870份。为加强管理，公司还组织培养了一
支由95人组成的专兼职法律顾问队伍。五是机务管理。在全省汽车维修市场整顿检查评比中，公司所
属一汽、奥迪、改装厂3个单位被省厅评为“规范化服务名牌企业”。在“科技兴企，技术创新”活
动中，公司有3个科技项目获得了省厅群众性技术创新优秀成果；有10篇文章获得了临沂市第七届自
然科学优秀论文奖；在群众性质量管理活动中，有两个单位QC小组的成果获得了省部级优秀成果奖。