针对存在的问题，制订严格的管理制度，用规范化的制度约束职工行为。针对部分职工不求上进
现象，开展了“学习要求实，实践要务实，进步要求精”和“公、忠、能”的学习讨论活动，从思想
深处找差距，从工作当中找不足，鼓励干部职工认真学习、积极进取、努力工作、奋发向上。对生产
值班副主任、维修副主任等技术人员进行了技术培训。完善激励措施，奖勤罚懒，奖优罚劣，真正体
现多劳多得的原则。建立了公开、公平、公正的工作环境，找到了产量、质量、成本的最佳结合点，
主机台时产量、质量有大幅度提高，熟料28天强度平均提高2MPa以上，比国家标准提高5MPa以上。