一是进行了组织机构规范和强化，通过公平、公正、公开的竞争上岗，完成了经营层、职能部门
和车间负责人及班子成员的选聘，使人力资源达到了较好的配置。二是完善了考核机制，对生产车间
由商品利税考核直接转向商品利润考核，使经济责任目标进一步明确，调动了广大员工的积极性和创
造性。三是开展了以产权制度改革为核心的企业改制，严格按现代企业制度的要求进行规范和理顺，
通过对现有资产的评估和审计，摸清了家底，使产权更加清晰、权责更加明确。四是完成ISO9000质
量管理体系的换版，较好地保持了ISO9001质量管理体系的持续有效运行，6月，通过了山东评审中心
的年度监督审核。积极实施ISO14000环境管理体系，并于9月通过认证，成为山东省陶瓷行业唯一获得
“双认证”的企业。五是对采购、库存、销售等环节存在的问题进行了理顺和解决，使整个物流系统
信息化管理初见成效。