制定实行了《车间倒逼成本、模拟法人核算实施办法》，各子公司、部门费用实行指标责任制，
积极鼓励革新挖潜、开源节流，使生产制造、管理和销售费用累计降低了700余万元。完善物资集中
采购和比质比价采购办法，对物资采购部门实行经济目标责任制，规范采购程序，严格考核，奖惩兑
现，增强了采购人员的工作责任心，调动了工作积极性，使物资采购成本降低400万元。建立完善生
产管理网络系统，利用网络技术和计算机管理手段，实现了生产系统内部信息的网上传递和资源共享，
减少了以往人力、物力的重复和浪费，加速了信息的传递和及时处理，提高了工作效率和现代化管理
水平。在总装车间实行了物料集中配送试点，取得较好效果，为内部全面推行物料集中配送积累了经
验。