随着市场形势的不断变化和竞争的日益加剧，主导产品植保机械逐渐成为微利产品，企业决定把
产品生产的重心由植保机械转到配套范围广、发展前景好的汽油机和赢利水平高、市场潜力大的园林
机械上，向大批量低成本要效益，不断加大汽油机和园林机械的产量。年内汽油机和园林机械的产量
占到总产量的69%，特别是汽油机由于扩大了配套范围，产量占到总产量的56%，而植保机械在整个
产品结构中的比例只占28%。由于及时调整了产品结构，企业的综合产量有所增长。
2002年公司加大了新产品的开发力度，全年共投入开发37种新产品，其中24种新产品当年形成正
常批量生产，7种新产品完成小批试制装配验证。年内新产品产值率达到40%以上，公司产品形成了生
产一代、开发一代、储备一代的良性循环，总数达到了70多个，较好地满足了市场的个性化要求，扩
大了产品的市场占有率。