在不断修定和完善绩效考核办法的基础上，从定量考核和定性考核两个方面着手，对市行机关部
室和县支行、处进行全面考核，稳步推进分配制度改革，对全辖干部员工，按照“A+、A、B、C、D”
5个档次拉开收入差距。坚持“有为有位、无为无位”，“无功就是过”的用人方针，把绩效考核与
干部使用紧密结合起来，把每一个人都纳入到考核体系之中。并引入竞争机制，优化人员组合。全年
共调整科级干部20人，员工轮岗面达14%以上。同时，积极优化内部机构整合，提高综合管理能力。
年内，市行机关由原来的17个部门整合为12个部门，县级支行机构则只设三部一室。全辖在岗人数由
2001年末的1207人减少到999人，裁减17.23%，其中：市行本部人员总数压缩4.1%，富余人员全部充实
到直属分理处。
抓好教育培训工作。 2002年， 共举办各类培训班22期，培训学员646人次，全辖再培训、转培训
952人次；同时，积极组织业务骨干到上级行参加各类业务培训，提高了业务骨干的综合素质，带动
了全辖员工业务水平和综合素质的提高。