针对属于非中心城市行、符合省行信贷政策要求的客户较少、解决中小企业客户的信贷需求面临
现实困难的实际，坚持把调整结构、寻求有质量的发展作为信贷经营的主线，采取拓展新兴市场、挖
掘潜在市场的市场战略，把公司客户、个人客户、房地产客户、金融机构客户和政府客户中的优质客
户作为重点发展目标的客户战略，以优质大客户为主导、绩优中小客户为积极构成的大中小客户合理
分布的客户结构战略，信贷经营管理水平稳步提高。到年末，各项贷款余额278648万元，比年初增加
71557万元，新增额居全省建行系统第七位，为振兴沂蒙经济做出了贡献。大力开展压缩不良贷款攻
坚战，把信贷资产质量的提高作为促进全行可持续发展的头等大事来抓，提高认识，明确责任，强化
措施，信贷质量明显好转。到12月末，“五级分类”口径不良贷款率达到21.21%，比年初下降12.73个
百分点。信贷资源的优化配置和不良资产的有效治理，成为支持改革发展的强大动力。