全面推行柜员制改革，优化人员组合。通过变“复核制”为“柜员制”，压减柜员396人，柜员
占比下降到42%，下降11个百分点；市场营销人员占比增加到37%，提高13个百分点，提高了劳动效率
和服务质量。改革资源配置机制，加大财务资源向盈利行和高效区域的倾斜力度，同时从长远发展出
发，完成固定资产投资2409万元，大大增强了发展后劲。加强激励约束机制建设，根据“基本工资保
吃饭、岗位工资靠实干、效益工资凭贡献”的原则，进一步完善了工资分配办法。同时出台6项业务
经营考评奖惩办法，实行绩酬挂钩，强化激励政策，调动了全员积极性，激发了经营活力。按照突出
经营职能、减少管理链条、精简高效和贴近市场客户的原则，调整内设机构，裁撤富余人员。撤销20
个低效网点，对36处网点进行装修改造，使网点布局更加合理，年末点均存款达到5112万元，较年初
增加1198万元，向集约、规模经营迈进了重要一步。