合理安排利息收入计划，并将其纳入县区行行长综合考核目标。各县区行落实到具体信贷人员，
与工资收入挂钩。加强收息工作调度，多次召开全行及局部收息工作分析会，有重点地帮助县区行解
决实际问题。抓好不良贷款本息的清收转化，通过依法清收、转化收息、拍卖抵押物等多种渠道增加
利息收入。加大票据融通力度，拓宽收入来源。年内，工行把发展贴现业务作为调整信贷结构和增加
收益的一项重要途径，累计办理贴现16.7亿元，累计融出票据16.2亿元；实现贴现利息总收入1825万
元，较同期增加89万元。
深化财务管理体制改革，成立了财务中心。制定《营业费用管理办法》，修改完善《经营管理综
合考核试行办法》，加大考核与奖励的挂钩力度，促进了县区行努力增加存款、提升资产质量、降低
经营成本、确保效益计划完成的积极性。加强财务监督，减少内部资金占用。积极消化清收业务性垫
款，对非正常垫款加大追索力度，将清理责任落实到部门、落实到人，收到了较好的效果。