制订完善了《2002年临沂市分行不良贷款管理办法》和《不良贷款客户经理制实施意见》，形成
了《全市不良贷款管理情况分析》，既为领导决策提供了依据，又为不良贷款控制和监测打下了基础。
设立五级分类监控台帐，进行全面监控，及时掌握两个口径不良贷款的动态变化情况。坚持定期通报
制度，对不良贷款增加的行处发出《限期清收通知书》。按照《重点贷款户监测管理办法》，定期对
企业的生产经营、资产状况、改制动向进行监测，确保将隐患控制在最小范围。以防为主，从源头上
堵住新的不良贷款发生。每月初对本月到期贷款逐笔列出清单，设立台帐，定期监测，县区行逐笔落
实处理意见，增强化解风险的主动性，在贷款到期前，妥善地处置风险贷款。加大帮促工作力度，努
力清收转化不良贷款。注意拓宽清收转化渠道，以货币清收为主，确定相应的工作策略和应对措施。
利用国家减免利息政策共清收6户企业不良贷款648万元。