按照市场化、一体化经营管理的要求，认真执行了分局对装卸管理体制改革方案，接收临沂、莒
南两个装卸作业所共121名职工，并对其实行“五统一”管理，实现了站装合一的平稳过渡，取得了
多赢的效果；全力做好临沂段和日照站管界调整后的各项交接工作，确保了职工队伍的稳定；继续推
进减员分流，全面完成了分局下达的减员目标；进一步修订完善经营管理责任制，优化挂钩指标和成
本考核办法，实现了经营责任的有效传递。车务段增效的同时，职工收入稳步提高，全年人均实际收
入15020元，比上年增长6.7%。
If this article has tabular content, try "Original Mode". If you hate to see ads, append "noad=1" to page URL or use an ad blocker -- I'm totally cool with that.
按照市场化、一体化经营管理的要求，认真执行了分局对装卸管理体制改革方案，接收临沂、莒
南两个装卸作业所共121名职工，并对其实行“五统一”管理，实现了站装合一的平稳过渡，取得了
多赢的效果；全力做好临沂段和日照站管界调整后的各项交接工作，确保了职工队伍的稳定；继续推
进减员分流，全面完成了分局下达的减员目标；进一步修订完善经营管理责任制，优化挂钩指标和成
本考核办法，实现了经营责任的有效传递。车务段增效的同时，职工收入稳步提高，全年人均实际收
入15020元，比上年增长6.7%。