山东地情档案 AI 原始文本
文章：企业改革
资料库：临沂市情资料库
章节：2003临沂年鉴

导航链接：
首页：https://shandong-chorography.org/
根目录：https://shandong-chorography.org/toc.md
资料库：https://shandong-chorography.org/database/bg/
资料库目录：https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md
章节：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/
章节目录：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/toc.md
网页版本：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/article/495/
本 TXT：https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/article/495/index.txt

===== 原始正文（以下内容未经加工） =====
<div class="txt"><pre><font size="3">

    2002年4月，公司制定了《深化市县一体化改革方案》，成立了“营销配送中心”、“零售管理
中心”和“财务管理中心”，各县公司改称经营处，县公司的财务核算职能统一上收到市公司。公司
对分配制度进行了改革，制定了详细的“三联一挂”（联量、联利、联费与工资挂钩）分配办法，封
存了档案工资，每个人的收入都与经营成果挂钩，打破了过去一贯的固定工资制，实现了多劳多得，
按劳取酬。压扁管理层次上移核算职能。实现“市县一体化经营管理目标”，县公司和直属单位核算
职能纳入分公司财务资产处。建立健全管理制度，完善财务管理体系。推行全面预算管理，严格费用
预算控制。一切费用开支要先写报告，批准后方可办理。全年在折旧费比年初预算多提227万元的情
况下，年内费用实际列支3929万元，比预算少列支340万元。

</font></pre></div>
===== 原始正文结束 =====