公司坚持把抓好零售工作作为全公司工作的主线。一是实现零售工作规范化管理，健全管理组织，
充实零售管理队伍，完善零售管理办法。二是加强了对职工队伍的教育培训，全面提高员工素质。三
是开展促销活动，广泛招揽客户。零售工作有了长足进步，全年累计完成零售量280310吨（其中加油
站零售200060吨），占总销售量的81%，零售比例在全省处于高位。公司围绕扩大市场占有率，强化
市场营销工作，注重市场调研，建立了经营质量分析制度。通过经营质量分析，抓住机遇，变被动为
主动，及时占领市场，扩大销售份额。积极做好推价稳价工作，及时召开了社会加油站经营座谈会，
与众多经营单位联手推价保价，力争双赢。