资产开发。各县区借助企业改制和小城镇建设的契机，发挥自身闲置资产充裕的优势，积极开发
建设，大上各类项目。全系统共投资1.13亿元，开发面积达29.5万平方米。兰山区供销社地处临沂批
发市场中心，结合小城镇建设，对4个基层社300多亩闲置土地进行开发，建综合商场4处，安置下岗
职工300多人。兰山区供销社新购土地2000多亩。一半用于棉花收购、加工、配送基地，一半用于再
生资源连锁经营设施建设。同时狠抓了原有工业项目的技术改造。年内共投资4800万元，其中，技术
改造投资664万元，对原来的炼油厂、新收购的化肥厂及钢铁厂进行技术改造。通过改造可新增产值6
亿元，利税5000万元。沂水县对沿街沿路的设施进行拆迁改造，兴建营业设施，新增网点70个，面积
3万多平方米，安置职工200余名。沂南县供销社共开发利用土地4.1万多平方米，盘活资产1158万元。
沂南县重点抓了基层网点的开发、建设和改造，年内总投资近500万元，新增营业面积9000平方米。
临沭县将原有土产公司大院进行了改造，新增营业面积近万平方米；县棉麻公司投资500万元，兴建
棉纺厂一座。费县开发规模达到4万平方米，竣工面积26000平方米，增加经营网点200多个，安置下
岗职工300多人。苍山县2002年投资500万元，开发农资专业批发市场一处，成为鲁南地区较大的农资
交易场所。
减债减负。2002年，市供销社在全市推广平邑的经验，结合产权制度改革和资产开发置换，实施
“三减”战略，化解了银行债务，减轻了企业负担。主要办法是实行破产重组、租赁兼并、以资抵债、
回购资产。2002年甩掉债务1.4亿元。蒙阴县供销社发动干部职工集资回购资产，化解债务总额达8100
万元。沂水县通过改制，仅部分县直公司剥离债务就达3513万元。平邑县化解债务近千万元。