业态调整

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年内,供销社各企业积极加盟大型零售商业集团,兴建日用品超市,占领城乡市场。各县区供销
社分别与上海联华、华联超市,江苏苏果超市及省内大型工商企业集团联合设立连锁店,兴建规范的
超市和连锁店36家,营业面积4.26万平方米,日营业额达80万元。平邑县供销社投资150余万元对旧商
场进行改造,加盟上海联华集团,在县城兴建了1200多平方米的超市,日平均销货突破3万元。郯城
县供销社利用原有设施,改造成功5个现代超市,达2万平方米,日销货8万元。费县、沂南、兰山、
罗庄、蒙阴、沂水、苍山、临沭等县区均有兴办的超市,效益良好。全系统企业充分依托县城超市,
发展乡镇连锁经营,巩固和扩大农村市场。莒南县在县城先后建立了华联连锁店及苏果超市,营业面
积由最初的1000平方米增加到8000平方米,经营品种由13000种增加到53000多种,并实施了“十、百、
千”工程计划,即用3年的时间在县城和重点乡镇供销社建立10个连锁直营店,在一般乡镇和原有的
供销中心店建立100个连锁加盟店,在中小村庄规范、建立1000个购销合作社,逐步形成县、乡、村
完整的现代经营服务网络。供销企业充分发挥系统群体优势,建立农资连锁配送体系,提高服务“三
农”的档次。市供销社改造完善农资供应网络体系,引入新的连锁配送机制和管理模式,引导县区农
资公司和基层社加盟省农资集团公司,蒙阴、平邑县农资公司和基层社全部加盟省农资公司,加盟店
的化肥、农药、农地膜等主要产品由省农资公司直接配送。