山东地情档案 AI 原始文本 文章:经营模式改革 资料库:临沂市情资料库 章节:2003临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/article/467/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/article/467/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====


    改革传统的经营方式,推行连锁经营、代理经营。九州集团不断扩大投资规模,扩建超市,购并
商场,大力发展连锁网点,连锁店发展到43个,其中直营店14个,加盟店29个,营业总面积15万平方
米,连锁经营在临沂市场已具有较强的竞争实力,2002年销售额突破3亿元。生产资料公司坚持以联
大、靠大,运用配送、代理、租赁、改装四位一体的新型营销方式,与中国一汽青岛汽车厂等4家大
企业开展易货贸易、连环代理式的特色经营,有效地降低了流通费用,增加了流通附加值。生产资料
公司还在市内部分县以及济宁、日照等市设立了分公司,将市场扩大到了周边地市,年销解放牌卡车
3000多辆,连续4年成为青岛汽车厂在全国最大的代理商。年内,公司又与中国一汽青岛汽车厂共投
资3200万元,在市高新技术开发区征地13.3公顷,开工建设一处设计年产10000辆的专用车制造厂。

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