实施骨干带动战略

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2002年,市贸易办系统在企业实行年度扭亏增盈目标责任制,年初下达任务,年底进行考核奖惩。
把完成目标放在中心地位,既与企业主要领导个人利益挂钩,也与个人政治荣誉挂钩。实行主管部门
帮扶和骨干企业拉动。对企业经营工作,市贸易办坚持定期调度制度。坚持把扭亏增盈的重点放在盈
利大户的增盈和亏损大户的有效减亏上。贸易办机关抽调专人,组成调研组,有重点的深入企业,调
查研究,摸清真实情况,帮助企业分析原因,提出改进意见。积极服务和支持优势企业,协调经营资
金、争取政策扶持,确保骨干企业对全系统整体效益的提高和发挥强有力的支撑带动作用。2002年,
九州集团、金升有色金属工业有限公司、生产资料公司3家企业的销售额,占市属企业总销售额的91%;
金升有色金属工业有限公司、生产资料公司两户企业的赢利额,占赢利企业总赢利额的95%。