山东地情档案 AI 原始文本 文章:直属企业在改革中发展 资料库:临沂市情资料库 章节:2003临沂年鉴 导航链接: 首页:https://shandong-chorography.org/ 根目录:https://shandong-chorography.org/toc.md 资料库:https://shandong-chorography.org/database/bg/ 资料库目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/toc.md 章节:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/ 章节目录:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/toc.md 网页版本:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/article/454/ 本 TXT:https://shandong-chorography.org/database/bg/section/4/article/454/index.txt ===== 原始正文(以下内容未经加工) =====
由于历史原因,直属企业多是困难大、包袱重、遗留问题多的特困企业,针对这种状况,在前期 工作基础上,采取一企一策积极有效措施:一是对不适宜在市中心继续发展的企业进行了整体搬迁改 造。临沂华兴纸业公司、临沂洪福酒业集团等企业在搬迁改造中调整优化产品结构,新开发了高档彩 涂铝卷板和S系列新型墙体材料,取得了较好的经济效益。二是因企制宜,积极寻找新的经济增长点。 临沂坪上玻璃厂利用当地资源优势恢复了铁矿石开采项目、临沂塑料总厂老厂区改造“退二进三”、 羲之集团利用现有场地联合搞商贸开发等,增强了企业的发展后劲。对部分企业进行全面改制和部分 改制,改制后的企业严格按《公司法》运行。三是重视推广应用现代企业管理制度和科学管理方法。 直属企业均采用了“模拟市场、实行倒逼成本管理”、“购销比价管理”等科学管理方法,实行了厂 务公开。