直属企业在改革中发展

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由于历史原因,直属企业多是困难大、包袱重、遗留问题多的特困企业,针对这种状况,在前期
工作基础上,采取一企一策积极有效措施:一是对不适宜在市中心继续发展的企业进行了整体搬迁改
造。临沂华兴纸业公司、临沂洪福酒业集团等企业在搬迁改造中调整优化产品结构,新开发了高档彩
涂铝卷板和S系列新型墙体材料,取得了较好的经济效益。二是因企制宜,积极寻找新的经济增长点。
临沂坪上玻璃厂利用当地资源优势恢复了铁矿石开采项目、临沂塑料总厂老厂区改造“退二进三”、
羲之集团利用现有场地联合搞商贸开发等,增强了企业的发展后劲。对部分企业进行全面改制和部分
改制,改制后的企业严格按《公司法》运行。三是重视推广应用现代企业管理制度和科学管理方法。
直属企业均采用了“模拟市场、实行倒逼成本管理”、“购销比价管理”等科学管理方法,实行了厂
务公开。